А

Все говорят делегируй, но ничего не выходит? Делегирование - это не причина, а следствие целого ряда мероприятий

Что делать? а) Вначале создать организационную структуру компании и определить кто и какие задачи выполняет. б) Определить загрузку персонала и найти перегруженных сотрудников и явных бездельников распределив нагрузку в) Передать задачи от руководителя к подчиненным

Слишком сложно и долго? Обратитесь к нам! Мы сделаем за вас эту работу

Б

Скажу больше, задача по комплектации штата – одна из самых сложных и вместе с тем важных.

Возможно ли это сделать самостоятельно, за счет ресурсов компании? Увы, НЕТ!

Однако, ВОПРОС РЕШАЕМ!

Как это будет реализовано? Опишу схематично:

Проводим аудит эффективности всего персонала, проводим тестирование персонала на профпригодность, получаете рекомендации по оптимизации рабочего времени сотрудников. В  большинстве случаях без увольнений не обойтись

Что вы получаете?

В вашей компании будут работать профессионалы и вы будете являться таковым, что приводит к увеличению прибыли и росту бизнеса

В

Что делать? Всё просто – хорошо бы перестать терять клиентов и заказы.

КАК? Так опять всё очень просто – автоматизировать все процессы работы с клиентом.

И как это поможет?

Система будет вести учет клиентов, покажет какое количество клиентов совершают повторные покупки, какие клиенты приносят больше всего денег и поможет прогнозировать клиентопоток, внедрение кросс-маркетинга и системы KPI

Как и обещали – РЕШЕНО!

Г

Очень опасное явление!

В связи с неверным бюджетным планированием в компаниях возникают кассовые разрывы. Обычно они проявляются на спаде работы. Один из признаков кассового разрыва - это перекладывание средств из нового заказа в старый чтобы его закончить.

Решение: увеличение объема работы (прохождение точки безубыточности), сокращение расходов (отказ от излишеств) и проверка жизнеспособности финансовой модели бизнеса (повышение цен на услуги)

Результат: Плавный выход из задолженностей и накопление подушки безопасности на счетах.

Д

Как решить эту задачу?

Практика показывает что лучший способ экономии - это повышение эффективности сотрудников. Не нанимайте новых сотрудников пока не убедитесь что все достаточно загружены.

Простыми словами: вы не знаете на сколько загружены ваши сотрудники и на сколько они эффективны. Ваши сотрудники могут выполнять больше работы при правильно выстроенных бизнес-процессах. Таким образом решится вопрос нехватки кадров и экономии бюджета компании

Какой результат получим? Экономия средств на фонде заработной платы.