Распределение ролей сотрудников, отделов и подразделений
Распределение ролей и функций
Соблюдение субординации
Распределение ролей сотрудников, отделов и подразделений
Организационная структура не всегда формируется на системной основе. Следствием является запутанная система ролей и функций, препятствующая эффективной деятельности менеджеров компании. В такой структуре полномочия и ответственность не формализованы и не прозрачны. Каждый работает преимущественно на цели своего подразделения и таким образом, как удобно ему самому. Попытки внедрения организационных проектов проваливаются из-за отсутствия ясности в целях и задачах участников.
Руководители компаний, как правило, ощущают, что структура сформирована не совсем правильно. Однако, мало кто способен исправить ситуацию. Перспектива преобразований организационной структуры ужасает. Это не просто сложный и комплексный проект, это угроза бесконечной череды споров и конфликтов. Поэтому так часто решения ТОП-менеджеров ограничиваются тушением пожаров и затыканием самых крупных дыр. В результате структура компании становится ещё более громоздкой и менее системной.
Сталкиваясь с подобными ситуациями, компания «Api-partner» разработала программу совершенствования организационной структуры предприятия. Мы помогаем заказчикам найти правильные ответы на вопросы о принципах формирования структуры компании, распределить роли подразделений и установить принципы управления каждой бизнес-функцией.
Структура не обеспечивает эффективного контроля, отсутствуют ответственные за ключевые бизнес-процессы: необходимость распределить роли и функции
1
2
Отсутствует синергия и командная работа при взаимодействии структурных подразделений: нужно наладить взаимодействие подразделений
Структура компании не направляет внимание менеджеров на источники конкурентных преимуществ: требуется согласовать структуру со стратегией компании
3
4
Структура компании перегружена руководящими уровнями, и не все из них добавляют ценность: требуется сократить количество уровней управления
Многие подразделения компании имеют дублирующиеся функции, либо не имеют потребителей результатов своей работы: необходима оптимизация структуры
5
6
Компания развивается: создаёт или приобретает новые подразделения. Необходимо включить их в корпоративную систему управления: нужны типовые оргструктуры
Не выстроена вертикаль управления, нечётко распределены функции между головным офисом и филиалами: необходимо определить полномочия управляющей компании
7
8
Структура компании не поддерживает реализацию стратегических задач и инициатив: нужно повысить гибкость организационной структуры.
Оставьте заявку
1
Структура не обеспечивает эффективного контроля, отсутствуют ответственные за ключевые бизнес-процессы: необходимость распределить роли и функции
2
Отсутствует синергия и командная работа при взаимодействии структурных подразделений: нужно наладить взаимодействие подразделений
3
Структура компании не направляет внимание менеджеров на источники конкурентных преимуществ: требуется согласовать структуру со стратегией компании
4
Структура компании перегружена руководящими уровнями, и не все из них добавляют ценность: требуется сократить количество уровней управления
5
Многие подразделения компании имеют дублирующиеся функции, либо не имеют потребителей результатов своей работы: необходима оптимизация структуры
6
Компания развивается: создаёт или приобретает новые подразделения. Необходимо включить их в корпоративную систему управления: нужны типовые оргструктуры
7
Не выстроена вертикаль управления, нечётко распределены функции между головным офисом и филиалами: необходимо определить полномочия управляющей компании
8
Структура компании не поддерживает реализацию стратегических задач и инициатив: нужно повысить гибкость организационной структуры
Оставьте заявку
На первом этапе проекта проводится анализ сложившейся структуры компании, определяются ее тип и методы управления. Формализуются стратегические цели компании и прорабатываются различные сценарии ее развития. Результатом становится дизайн целевой организационной структуры, поддерживающий реализацию стратегии и ключевых бизнес-процессов компании, задающий оптимальное количество уровней управления, определяющий состав и подчиненность структурных подразделений
Второй этап посвящён детальной проработке организационной структуры. Функции и бизнес-процессы распределяются между структурными подразделениями. Проводится расчёт необходимой численности персонала. Отдельно регламентируется деятельность управляющей структуры (дирекции или корпоративного центра), задаются роли и полномочия по уровням управления
Продуктом третьего этапа проекта является организационно-функциональная модель компании, формализованная в виде диаграммы, матрицы ответственности, положений о подразделениях и иных внутренних регламентирующих документов. Итоговым результатом является календарный план перехода к целевой структуре, реализация которого также может проходить при сопровождении консультантов
На первом этапе проекта проводится анализ сложившейся структуры компании, определяются ее тип и методы управления. Формализуются стратегические цели компании и прорабатываются различные сценарии ее развития. Результатом становится дизайн целевой организационной структуры, поддерживающий реализацию стратегии и ключевых бизнес-процессов компании, задающий оптимальное количество уровней управления, определяющий состав и подчиненность структурных подразделений
Второй этап посвящён детальной проработке организационной структуры. Функции и бизнес-процессы распределяются между структурными подразделениями. Проводится расчёт необходимой численности персонала. Отдельно регламентируется деятельность управляющей структуры (дирекции или корпоративного центра), задаются роли и полномочия по уровням управления
Продуктом третьего этапа проекта является организационно-функциональная модель компании, формализованная в виде диаграммы, матрицы ответственности, положений о подразделениях и иных внутренних регламентирующих документов. Итоговым результатом является календарный план перехода к целевой структуре, реализация которого также может проходить при сопровождении консультантов
А
Определение ролей в компании
В результате проекта происходит распределение полномочий между отделами и сотрудниками
Б
Оптимальная организационная структура
Оргструктура выстраивается с учетом норм управляемости, без лишних уровней управления и дублирования функций.
В
Четкое закрепление ответственности
Полномочия и ответственность за бизнес-процессы формализуются и закрепляются за структурными подразделениями компании
Г
Повышение скорости принятия решений
Оптимизированная организационная структура повышает эффективность внутррених коммуникаций
Д
Оптимизация бизнес-процессов
Проект предполагает проведение оценки качества бизнес-процессов внутренними потребителями
Е
Сокращение затрат
Расходы компании сокращаются благодаря оптимизации уровней управления и дублирующихся функций
Ж
Реализация стратегических задач
Оптимизированная структура помогает компании успешно реализовывать свои стратегические задачи и инициативы
А
Определение ролей в компании
В результате проекта происходит распределение полномочий между отделами и сотрудниками
Б
Оптимальная организационная структура
Оргструктура выстраивается с учетом норм управляемости, без лишних уровней управления и дублирования функций.
В
Четкое закрепление ответственности
Полномочия и ответственность за бизнес-процессы формализуются и закрепляются за структурными подразделениями компании
Г
Повышение скорости принятия решений
Оптимизированная организационная структура повышает эффективность внутррених коммуникаций
Д
Оптимизация бизнес-процессов
Проект предполагает проведение оценки качества бизнес-процессов внутренними потребителями
Е
Сокращение затрат
Расходы компании сокращаются благодаря оптимизации уровней управления и дублирующихся функций
Ж
Реализация стратегических задач
Оптимизированная структура помогает компании успешно реализовывать свои стратегические задачи и инициативы
Api-partner
г. Калининград
Политика конфиденциальности
Вставьте сюда политику конфиденциальности.
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Мы перезвоним вам в течении 5 минут